今天讀企業(yè)經(jīng)營要訣篇幅深深被觸動，我是來自制造型企業(yè)--不銹鋼配件真空鍍膜廠家 的一名管理者。在當下的市場環(huán)境下，讀到這樣的內(nèi)容，對不銹鋼配件真空鍍膜廠等制造業(yè)來說，無疑是一劑良藥，所以感受頗深。

書中說：首先，做為經(jīng)營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你，同時，要給員工講述工作的意義；其次，要樹立清晰的高目標，揭示企業(yè)的愿景，確立企業(yè)的使命，不斷向員工訴說企業(yè)的哲學；最后，要努力提升自己的心性。只有這樣徹底貫徹這幾條原則，企業(yè)才能不斷成長。作為一家不銹鋼配件真空鍍膜廠家的管理者，要想讓員工愛戴，必須以身作則，率先垂范，成為員工的意見領(lǐng)袖。所以管理者要帶頭學習，經(jīng)常交流，不僅自己提升，帶著員工一起提升，只有讓員工感受到價值，員工才會愛戴你，并和團隊目標共有，企業(yè)的目標才有可能實現(xiàn)。其次要讓員工愛戴你，并明確工作的意義和價值，核心是管理者自己是否具有經(jīng)營者的思維和心性，這就要求管理者時刻調(diào)整轉(zhuǎn)換，保持正能量情緒，活現(xiàn)積極、樂觀、擔當、責任等優(yōu)秀品質(zhì)，只有這樣，員工感受到被重視和價值，才會認可高目標，并為了共同的愿景發(fā)力。最后，管理者要有方法，有了方法和標準化流程，才不會出現(xiàn)情緒或行為反復，也會讓員工更高效。

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