淺談疫情下真空鍍膜加工廠管理模式！東京奧運會自行車賽金牌得主安娜基森霍夫在接受訪談時說，自己不會過多關(guān)注外部的變化，其他人的選擇都是不可控的因素，他只是專心騎行，純粹地，忘我地，拼盡全力地騎行。相信她完全不同的回答，帶給每個人的思考是不一樣的。從2020年疫情肆虐到現(xiàn)在變異病株導(dǎo)致的疫情反復(fù)，很多傳統(tǒng)制造業(yè)都在煎熬和焦躁中渡過，但也有些制造業(yè)在這場劫難中活的更好。

就拿我們做金屬真空鍍膜加工的廠家來說，這種勞動密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，疫情下該如何發(fā)展，怎樣在市場萎靡和競爭激烈的環(huán)境下生存，首先是夯實內(nèi)功，管理手段盡可能的系統(tǒng)化，管理模式標準化；其次是人的管理，筒倉式的職能管理架構(gòu)，很多時候會降低溝通的效率，損失很多機會成本，部門之間應(yīng)加強溝通，溝通的形式也可采取釘釘文件共享、線上視頻會議的方式，加速溝通的時效性；最后是培訓(xùn)，金屬真空鍍膜加工類專業(yè)知識，可以充分利用日周月會，以會代訓(xùn)。部門協(xié)作，案例類可以采取月度部門交流會或季度座談會的方式培訓(xùn)。

疫情還沒有結(jié)束，這是一個考驗所有企業(yè)的時代，就像安娜說的，不過多的關(guān)注外部的變化，把時間和精力用在內(nèi)部可控的因素上，認真的做好每一項工作。正如三毛在《雨季不在來》中寫的：你若盛開，清風自來。