上周五，森豐真空鍍膜廠 召開了半年工作復(fù)盤會(huì)議，臺(tái)上總經(jīng)理的幾個(gè)點(diǎn)給團(tuán)隊(duì)莫大的鼓舞，相信我們一定會(huì)越來越好。

首先，總經(jīng)理提出培訓(xùn)的重要性，要求森豐真空鍍膜廠人資部門優(yōu)化培訓(xùn)體系，重新定義培訓(xùn)目的和意義，建立分層培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)，對(duì)于儲(chǔ)干和新招人員的培訓(xùn)總經(jīng)理會(huì)不定時(shí)參與，看培訓(xùn)的質(zhì)量，也要求培訓(xùn)前有策劃，培訓(xùn)后有考試，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

其次，總經(jīng)理提到森豐真空鍍膜廠干部的管理思維，要求干部要有發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，服務(wù)人才的意識(shí)和行為，管理者不是命令者，而是服務(wù)與員工的家長(zhǎng)，管理的目的是讓員工在這里除了賺錢，還有成長(zhǎng)。

最后，總經(jīng)理提到創(chuàng)新工作的重要性，創(chuàng)新就是把舊要素進(jìn)行新組合，只要本崗位的工作效率有提升，成本又下降，都算是創(chuàng)新，公司設(shè)提案獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)的目的也是提升大家的參與感和創(chuàng)新精神。

因?yàn)?strong>森豐真空鍍膜廠 的這些理念和管理，相信我們一定會(huì)越來越好。如果想了解更多，歡迎來電咨詢18018743855