成本最小化是一個經(jīng)常被提及的話題，尤其是在業(yè)績不好的時候，企業(yè)的成本最小化到底如何有效實施呢？今天和大家分享一家深圳真空鍍膜廠 在成本最小化方面的戰(zhàn)略和方法。

首先是全員統(tǒng)一思想，總經(jīng)理在高層會議上提出了成本減30的目標(biāo)，要求各部門都有這樣的理念，并傳達(dá)這樣的理念，總經(jīng)理說這家深圳真空鍍膜廠是公司每一個員工的，每一個家人都有能力讓這個家變的更好。

其次是這家深圳真空鍍膜廠的每個部門要拿出具體的成本縮減的項目，并通過季度數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計來評價成本減30落實的情況。

最后是公司真空降成本結(jié)果最優(yōu)的部門給出一定額度的獎金，鼓勵大家去提升效率，創(chuàng)造價值。

這家深圳真空鍍膜廠通過一個季度的降成本舉措，實現(xiàn)了水、電、辦公用品及設(shè)備能耗等多方面的成本下降，并且把成果固化，變成了公司在這些方面的新標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制不簡單是一項政策，更是公司在經(jīng)濟(jì)蕭條時期最重要的策略之一，相信很多企業(yè)也和這家深圳真空鍍膜廠 一樣，在做同樣的舉措。如果您也在做這方面的規(guī)劃，歡迎溝通討論！18018742966